杨振宇和翁帆你向往的大公司,正在一步一步毁掉你-创族空间

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你向往的大公司,正在一步一步毁掉你-创族空间


小创say:托夫勒那本《第三次浪潮》是公认的预言著作,信息时代剧变,身处其中的个体因此焕发出崭新的社会属性和人格。
跟上时代的重要性无需言喻,这也是舆论开始倾向反对「大企业」模式的主要出发点。一定程度上,大企业基于规模、规则,正在变成一条巨大的生产线,员工即零件,这难免让人想起被《摩登时代》反复讥讽过的工业图景。
当然,「大企业」只是泛指,工作上不如问几个具体问题:
是否已经没有新的摄入,停止成长了?
工作是不是越做越窄,越做越保守了?
光环中自己的成分是不是越来越少,主要归功于平台呢?
如果回答是「是」魔殿屠龙,无论在哪,都要慎重考虑了。

| 来源:G.P.A(ID:careergpa)
当我还在Morgan Stanley时,经常会有一些学弟学妹问,刚毕业应该是去大金融机构,还是去一些小的Hedge Fund?除开一些不靠谱的小机构之外,我都会鼓励我的学弟学妹们,如果手头有多个优质Offer的情况下,可以去追求一些Boutiques的好机会,只可惜,杨振宇和翁帆最终大多数都还是贪图安稳去了所谓的大公司。这其中,也包括当年的我。
幸运的是,在2014年8月,在我加入Morgan Stanley的2年后,等来了自己的第一次升职,不出意外的话,接下来我会拥有极为明朗、令人艳羡的前途。然而,令人意外的是,我在升职后的第二个月,就放弃了这一切,选择加入了茫茫的北漂创业洪流之中。
以至于,迄今为止,很多人一遇到我就会问:是什么原因让你选择离开Morgan Stanley这样的大平台?
其实有这样的疑问也不意外,毕竟在大多少人眼里,大公司就意味着稳定和安心。人天生会对未知的事物充满恐惧,也会对风险产生抗拒。但经历过这一切后,我想说的是,其实,正是这些所谓安稳的大公司,正在一步一步毁掉你。

-你所谓的稳定,不过是浪费生命-
在所谓「稳定」的大公司,其实很容易遇见2种情况:
1/ 人浮于事赢辛,经年累月,很多人碌碌无为,没有形成任何一技之长,有的只是所谓的人情世故。
目前很多所谓大公司「管培」以及在初级简单岗位上工作多年的人,往往最终一事无成。这悲剧发生的原因,无外乎两方面。第一,从个人方面讲,缺乏工作主动意识。因为工作缺乏挑战和深度,很多人草草应付,常年下来,就变成了职场的油子。第二,从公司方面讲,在岗位设置方面缺乏明晰的基础培训和职业规划。长此以往,在这种环境工作的人犹如一个没人养又懒惰的婴儿,越来越放任自己,逐渐成为「行走的职场巨婴」。
当年我在Morgan Stanley就职时,入职后有非常完善的培训体系,新员工通常会被送到纽约培训2个月,定期有职业技能和素养方面的分享,升职后也会有专门的Leadership培训。日常工作中我们可以向固定的Senior Mentor直接咨询任何问题。但久而久之,人员流动等种种限制性因素都会导致个人成长曲线的放缓,更不要说在一些成长培训机制没那么完善,人事格外臃肿的大国企。每次回顾过去一年的自己,几乎没有任何成长。相比于金钱,这种时间上的耗损往往更令人沮丧。
2/ 在一个冷门细分领域越走越窄,职业生涯的切换成本也越来越高。
在任何专业化领域,负责的事情越精细化,日后转行换工作成本越高,这类现象现在非常普遍。以我交大本科同学为例,当时我的专业是电子与计算机工程,他的专业是机械工程。他后来留学硕士毕业,加入了位于底特律的福特汽车总部,第一年的薪资就是10万美金。去年参加交大120年校庆,我们见面聊天,发现现在的他似乎和我当年认识的他相差甚远。现在他底特律福特总部工作主要负责改良福特SUV款汽车雨刮板的性能与耗损。当年的他非常开朗,经常大夏天,光着膀子僵尸海狸,在宿舍楼里招呼大家一起打Dota,如今他讲起工作,我感受不到那种往日的锐气和开朗。他说,他想换换机会,如果继续在福特呆下去,感觉没有什么前途。但其实除了这块领域,他觉得自己没有任何优势。

-严重的大企业病很容易让人沦为「活死人」-
很多人,当初进入心之向往的大公司和500强时,往往看中的是平台以及不同于小企业的规范化管理。或许刚进入时,带着新鲜感的你还对如此规范化的流程管理赞叹不已,但相信我,很快所有的新鲜感一定会被流程复杂、效率低下、做事保守……的痛苦折磨而替代。毕竟无论是昔日辉煌的外企还是本土化的国企,发展到一定阶段,都会不同程度地衍生出大企业病。
从小我们看到的职场连续剧和电影中的主角,往往被营造成初入职场,在豪华办公室工作,不久就升职加薪、年纪轻轻叱咤资本市场的形象。而这也造成很多人对大公司有着不切实际的幻想。实际上,大公司犹如一个完整的国家机器,有着完整的制度、流程和进阶机制。也正因为这样完整的机制,才可以让大企业得以顺利运行。
我见过超过50个投行从业的朋友在简历或者Linkedin简介里面写到袁承汐,主导了XX银行海外上市或者发债,成功融资XX亿元,但实际工作内容却是枯燥地、毫无创造力地、日复一日地撰写PPT和报告。如果自身没有独立的思考和对未来的愿景规划,说真的,你慢慢地就会像一个螺丝钉一样迷失在日复一日的工作之中,即使这份工作收入颇丰。
人都是习惯性生物,一旦你习惯适应了这种体制和氛围,个人的工作节奏和价值观都会被影响,慢慢地你的精神和潜力都会随着时间流逝而消磨殆尽,沦为大公司里的「活死人」。
总结来说,大公司的工作每一天,尤其是在职业生涯早期,就像在大海中顺风航行。但我们每一个人都必须清楚的认识到,不是每一股风,都会把你带到你扬帆远航的目的地。而且往往大多数时候,都不是。太多人,在漫漫的航行之中,在朝九晚五的工作,日复一日的工作中,迷失了自我,迷失了方向,初心和目的地都慢慢迷失了,任由风浪把你自己带到任意的地方。等到真正醒悟的时候,偏航已久,却无力改变。

-这个时代下,大公司不一定意味着稳定和优秀-
用未来10年-30年的眼光看待这个世界,你会发现,事实上没有什么工作是一定「稳定」并靠的住的。
李开复也曾说「未来10年,50%的人都会失业」。Compaq、北电、诺基亚和雅虎等大公司的衰落,令裁员早已不是什么新事。当年差点改变中国的RBS悲情退出市场,令人无比惋惜。历史车轮滚滚向前,很多大公司的兴衰局面并不是个人努力就能改变的。所以选择公司的慎重程度,甚至比选择男女朋友更加重要。
一份工作做到退休的日子早就一去不复返,科技日新月异,竞争激烈毋庸赘言,谁也不知道寒冬何时到来?被温水煮久了的青蛙是否又能抵抗住这风险?
曾经向往的稳定生活和平台光环,一切不过是空中楼阁,终归靠的住的人是你自己。所以,你的学习、成长和能力提升才能让你在外部世界变迁中把握先机、稳住全局。

回到大家一直在纠结的「到底该去大公司还是小公司」这个问题上,我的最终建议是抛开「大」「小」的概念,去选择让你成长更快的地方 ,把每一份工作都当做自我投资。
其实,真正在选择所谓大公司和小公司的时候,「大」和「小」并不是一个应该考虑的核心问题,而是需要关注自身的发展和成长。授之以鱼,不如授之以渔。如果你觉得,今年自己和去年自己没有任何变化,那你就应该警惕了。职业生涯,就如同少年一般,三岁定八岁,八岁定终身。早期的成长冲刺,决定着你未来的高度。
发展方向,职场培训,领导的言传身教等众多因素,都是你需要仔细考量的因素,绝非一味选择大小和名气。如今大公司的光环,画皮姐就如同往日留学的光环,已经越来越不值钱,未来也会越来越不值钱。在漫长的职业生涯发展道路之中,真正值钱和对你产生决定性帮助的,是你是否有真正有用的一技之长。而这能让你在任何一个宽广的领域,都会有一个立足之地。拓展阅读在大公司待五年就废了

作者:蔡文胜
我看到的统计,在美国新创公司存活10年的比例为4%,第一年以后有40%破产,5年以内80%破产,活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。哈佛商学院的研究发现,第一次创业的成功率是23%,而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事,更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事,否则你“死”都不知道怎么“死”的。这些故事,几乎肯定是吹嘘的,即便不是吹嘘的,故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿,即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿,也不等于你会是下一个幸运儿。很多企业在成功后宣传时会下意识地杜撰很多“英雄壮举”,这当然可以理解,一方面成功路上很多事情确实不足为外人道,另一方面人人都有“包装”自己的心理。但其实这是最害人的,对于很多创业者来说,如果你按照成功者宣称的方式去做,基本上会“死无葬身之地”。在美国,Facebook(脸谱网)的扎克伯格可以在创业之初就收获PayPal前CEO彼得·泰尔的天使投资,还可以找到很多人给他做顾问,甚至可以飞到纽约见一下时代公司的总裁,这都是因为美国有利他主义的文化,有天使投资的文化,也有成熟的产业链,可以帮助创业者创业。但是在中国,几乎没有一个创业者可以如此幸运,中国的创业环境更严峻。
创业是一场艰苦的持久战创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事,再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情,即便是你已经想清楚,一旦开始做也会发生很多变化,所谓“枪声一响预案作废”,绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应,甚至是竞争对手的动态来随机应变。创业的这种特性决定了创业之路开始容易,过程很难,收场更难,煎熬是创业的典型状态,创业路上,最常见的不是成功和失败,而是长时间的苦苦挣扎。10年前,成就一家全国规模的知名公司需要15年甚至20年的奋斗,后来有了风险投资的介入,七八年时间就可以成就一家互联网知名公司。但对于多数创业者来说,不经历5至8年、每周7×12小时的创业奋斗很难有大成。我的朋友申音是《创业家》杂志的主编,是个非常有思想的人,后来他离职创业,开始创业前他在微博上写道:“从昨晚到今晨,恐惧大于激动,压力大于亢奋。创业只是个人选择,不想放大意义。很多时候,让自己high(兴奋)很容易,让心定很难。开口向朋友要帮助简单,不辜负信任才要紧。第一日,立此存照。2010年12月1日。”这是创业者典型的写照。创业的机会成本很高经常有媒体问我最想给创业者的建议是什么,我的回答是“不要轻易开始创业”。据我观察,超过一半的创业者是迷迷糊糊上路的,他们在开始创业之前,其实并不清楚创业是怎么回事,也不清楚创业将给他们的生活和人生带来什么样的改变,仅仅是凭着满腔的热情以及一个浪漫而美好的想象就开始了,从此踏上一个漫长的、充满变数、迷茫、经常感到无助的长征。对大多数人而言,选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是正途,也是个人价值发挥的最佳途径。如果选择创业,很可能会陷入以己之短参与竞争的困境,甚至会毁了自己的职业生涯。开始创业之前,一定要测算一下自己的机会成本,大凡想创业的人,都是同辈中的佼佼者,然而越优秀的人选择创业放弃的东西就越多。如果以创业的劲头去打工,很多人可能会迅速成为出色的员工甚至中高层管理者,但一旦选择了创业,就会陷入一场持久的苦战,从最低点开始爬坡,单打独斗,当然一旦创业成功,你获得的成就感和物质及精神收获也是打工永远不可能达到的。创业者的时间表上没有生活时间正如歌词中所唱,“没有人能随随便便成功”,周鸿祎也曾经讲过,每个创业者在热血沸腾地想象未来自己准备用几年时间取得成功甚至超越成功者时,应该冷静下来扪心自问,我是否已作好准备,把那些成功者所吃的苦、受的磨难、承担的压力也在几年里经历一遍甚至加倍?我常常开玩笑,每个创业者的生活都是非人的生活。打工时你的生活是生活、工作是工作,一旦开始创业,你的生活将与你的工作“合二为一”,对于夫妻或男女朋友共同创业的,简直是“合三为一”了。俗话说开门七件事“柴米油盐酱醋茶”,创业者每天一睁眼就面临着房租、水电、工资、货款、现金流等一系列压力,做得顺时你希望跑得更快,做得不顺时呢你希望尽快走出困境,你的大脑无时无刻不在梳理公司的大小事情,压力之大,将深深改变你的生活心态以及状态。相信每个创业者都经历过无数个从梦中惊醒,抓起笔记录下一个闪念的想法再继续睡的夜晚。创业者永远停不下来,我一度非常好奇为什么很多已经把企业做得非常大的企业家工作强度依然很大,甚至压力比我还大。有一次联想控股的副总裁宁旻告诉我,其实成功者是“人在江湖身不由己”,因为他每前进一步都要调动很多资源,例如会给部下许诺更大的舞台、更多的收入,会给合作伙伴承诺合理的回报,甚至会向上级主管单位立下军令状……根本不可能停下来,一旦停下来所有的承诺就兑现不了了,所有人的期望就会变成失望……创业者要给所有人交代创业不是你一个人的事,一旦选择创业,不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗,也必然会将你周边的全部资源卷进去,涉及的将不仅仅是你自己,还有你的家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户。为了解决困难,你会动用所有可能动用的关系来帮忙,从借钱到借力,周而复始。在公司里,所有人都可以找到上级主管说“我尽力了,能力有限,请求支援”,只有创业者不能说这句话,所有的事情你都无可逃避意外的幸运签,你都得撑住。作为创业者,每件事情都需要你作决策,每个决策都可能影响公司的生死存亡。可是很多时候星海圣人 ,你不能和下属商量法提麦·雅琦,不能和股东商量,你必须自己作决策。作为创业者,你必须给下属以信心,越是艰难时刻下属越寄希望于你,很多时候真得打肿脸充胖子星籁网。你不可以显示自己的软弱和无助,你甚至必须随时表现出信心满满的样子来为下属鼓劲儿萨弗隆战锤。不是所有人都适合创业在我看来,人可以分为两类:侠客型和团队型。侠客型的人喜欢单打独斗,适合做艺术、工程师等工作。团队型的人适合在一个团队中工作,其中约1%左右的人是领袖型香肠舞,9%左右是干部型快达票,适合追随领袖共同领导团队,而90%的人只适合做群众。领袖型和干部型都适合创业,但是创业的领军人物必须是领袖型的人。打工成功者创业的成功概率并不高于其他人,甚至更低,因为创业者需要的能力和打工者完全不同,甚至相反。首先,打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。在大企业里面工作,尤其是在外企工作,要求你掌握流程就可以了,凡事都有相关部门支持德川纲吉。所以,实际上你做出的成绩并非拜你的才能所赐,而更多是系统导致的结果。你能干成事情是因为你头顶上的那个品牌,以及你身后那个强大的公司系统,而非你自己的能力。一旦离开那个公司那个职务,你就可能啥也不是了。其次,创业需要的能力和打工完全不一样。打工你只要干好你那个环节就好辛达代报,而创业需要做好全盘工作。最后,他们往往缺乏过程感。这点即便是成功的创业者再次创业时也常犯,过去的成功往往带给他们非常好的自我感觉,认为自己能力很强,认为手中的资源很多,不屑于细节和小事,期望可以快速成功。这些心态在再次创业的过程中非常有害,甚至是致命的。如果调整不好,过去的成功就是现在失败的原因。我有一个朋友,在一家著名IT厂商工作几年后因为表现出色被派到美国总部,也做得很好。2005年的时候,他想回国创业,做了很详细的商业计划书,也有投资人愿意投资300万美元。于是他回国考察市场,向很多朋友征询意见,大家纷纷劝他趁回国热回国创业,只有我非常明确地建议他不要这么做,因为我了解他的能力,他是一个舞台越正规他越能发挥的人六等星之夜。我告诉他一旦回国开始创业,将要面对的环境是他完全不熟悉的,关键是以他喜欢规范的性格也未必会喜欢创业的生活。如果全用自己的钱还好,一旦你开始创业用上了投资人的钱,你就背负上了一个巨大的责任,会让你陷入一个在泥潭中挣扎的境况。后来他听取了我的建议,几年以后我们再见面时他很感谢我,说幸亏没有创业,现在发展得很好,并且已经到了另外一家著名的国际企业担任了非常高的职务。创业者需要一些天生的特质创业者需要一些特质,这些特质很大程度上是天生的。在《创业家》杂志黑马大会上,我和薛蛮子及雷军一起担任评委,大家不约而同地谈到一个话题,“如果明天生命终止,今天你还想创业吗?”如果你的答案是肯定的,那你就是天生为创业而生的人,你就应该去创业。创业者是有共性的。有一次和雷军谈起营销,他说他当金山总裁时为了研究软件的营销,去日本时曾经用一天的时间站在人家的软件店里,研究产品的包装、货架的摆放,观察消费者的反应,并由此总结出产品包装一二三,店面广告一二三。类似的事情我也做过,大学毕业后我进入四达集团公关部,集团要求我们为一个教育项目做个营销方案。当时全部门没有人会,我花了一笔钱跟一个4A公司的策划总监买了人家一个废弃的营销方案,然后自己从方案的结构、思路、逻辑上分析,硬是从一个方案之中反向学习到了如何策划营销。当时关于广告的书很少,记得有一本台湾人写的《成功广告80例》,里面每个案例都被我用自己总结的营销框架推演过。
柳总(柳传志)讲过,成功的领军人物应具备4个素质:
(1)目标高远,意志坚定。(2)心胸开阔,情商要高。(3)企业利益放第一位。(4)学习能力强,爱学习而且会学习。
我认为创业者需要具备4个素质:
(1)事业心,是否把企业当做命根子来做林以真老公。(2)眼光和境界,要比别人想得多,比别人看得远,具备一种比别人更高的境界和眼光。(3)心理素质,能否百折不挠、处变不惊。(4)学习能力,是否以学习为生活方式,有无及时复盘的习惯。当然作为一个领军人物,舍小我为大家的胸怀也非常重要。
应届生尤其不适合创业金融海啸时,很多人呼吁大学生创业以解决就业难的问题明末乱臣。媒体采访我时我明确表态说这种说法是不负责任的。试想,一个大学生如果连工作都竞争不到却要去创业,和让一个盲人去骑瞎马何异?应届生去创业绝大多数只能干最低端的职业,是摊煎饼还是送报纸?我没有看不起这些工作的意思,但是我认为如果一毕业就去创业,会直接降低自己的社会交往层次,导致缺失很多经验和知识,而且这个过程是不可逆的。除非是极个别的天才,否则对于绝大多数大学生而言,毕业进入一家大公司,接受正规化的职业训练是非常必要的。如果经过一两年的训练微策略,再出来创业,则从管理经验、人脉、眼界上都有好处。我回想自己的经历,比较遗憾的就是未曾在大公司打过工,导致很多的管理方式需要自己去悟,去偷师学艺,虽也有所成就,但毕竟走了很多弯路。如果可以选择,最理想的职业道路是本科即可,不必读研究生,除非你想做学问。走出校门进入大公司工作两到三年,然后进入小公司或者去创业。我不赞成在大公司待太久,我认为在大公司待5年以上的人基本就废了,进入眼高手低一群,成了温室里的小白鼠,生存能力退化,却又自视很高。这样的人一旦离开大公司的环境,身上的品牌光环去掉之后,会顿显能力缺失,要跌跟头的。
- END -
创族空间
创族空间是由青海创族空间企业管理服务有限公司运营的专业创业服务机构,为大学生提供就业创业培训,为创业企业提供初创咨询、工商注册、税务登记、代理记帐、商标专利等初创服务以及创业指导、管理咨询、岗位技能培训、项目申报、融资服务、新媒体宣传,公益创业指导讲座等深度创业服务,突出专业性公益性,是集初创服务、创业指导、创业培训和综合服务为一体的服务平台。
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